活動概要

  1. コーポレート・プログラム
  2. エグゼクティブ・ラウンドテーブル

SVJP Top Executive Roundtable #3: カリスマ女性実業家と考える「変革の時代のリーダーシップ」

会員限定
Speaker
メグ・ホイットマン Meg Whitman
  • ヒューレット・パッカード 元社長兼CEO eBay 元社長兼CEO
プリンストン大学で経済学を専攻し、ハーバード大学でMBAを取得。Procter and Gamble (P&G)、Bain & Company、The Walt Disney Company、Hasbroなどの要職を経て、1998年にスタートアップだったeBayの社長兼CEOに就任。10年間の在職期間中に同社を世界的ECサイトへと急成長させた。2010年、カリフォルニア州知事選に出馬。2011年にHewlett-Packard Company(現HP)のCEO、2015年に会社分割後のHewlett Packard Enterprise(HPE)のCEOとして、同社の再建に尽力する。2018~21年、モバイル動画配信企業QuibiのCEOを務める。現在、P&GやGeneral Motorsの取締役会のメンバーのほか、NPO「Teach for America」の全米理事長としても活躍。

Moderator
キャシー 松井 Kathy Matsui
  • MPower Partners 共同創設者
  • ジェネラル・パートナー ゴールドマン・サックス証券株式会社 元副会長兼チーフ日本株ストラテジスト

正しい実行より、正しい戦略を

「度重なるM&Aで創業の精神が失われ、技術力も輝きを失っていました」

メグ・ホイットマン氏は2011年、パソコン機器大手Hewlett-Packard Company(現HP)のCEOに就任した当時をこう振り返る。1939年に設立され、「シリコンバレーの発祥」ともされる同社は、パソコンの競争激化や不正会計によるトップの引責辞任・解雇などで、経営不振に陥っていた。

従業員約38万人、年間売上高1350億ドルという巨大企業の経営再建を託されたホイットマン氏は、トップ就任から最初の100日間でまず「問題の所在を明らかにすること」に努めたという。

「時間をかけて戦略をじっくり練るべきだというのが私の考えです。正しい戦略があれば実行が多少不完全でもなんとかなりますが、戦略そのものが間違っていれば、どれだけうまく実行できたとしても無駄になってしまいます」と、ホイットマン氏。

商品ラインナップや市場競争力、収益力などを詳細に分析した結果、同氏は会社が「二つのまったく異なる事業を抱えている」ことに注目した。一つはパソコンとプリンターを扱う事業、そしてもう一つはサーバーやストレージなど法人向け事業である。

「この二つの事業は、商品、コスト構造、競合他社、顧客層のすべてにおいてまったく別物でした。そこでパソコンとプリンターを扱うHPと、法人向け事業のHewlett Packard Enterprise(HPE)の2社に分割し、それぞれが独立して最良の経営判断を下せるようにしました。これはとても難しい決断で、分割協議に1年以上かかりました」

ホイットマン氏は同時に事業の在り方も見直した。特に重要なのはイノベーションの精神を取り戻すことだったという。同氏はさまざまな事業分野でコスト削減を推し進める一方、R&Dへの投資を増やし、HP研究所を通して先端テクノロジーの実用化に力を入れた。またシリコンバレーのエコシステムとの関係を強化するため、投資部門HPベンチャーズを設立し、毎年スタートアップ4~5社に投資。「シリコンバレーのエコシステムに入ることは、金銭的リターン以上の恩恵がある」と、同氏は狙いを語った。

 

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