正しい実行より、正しい戦略を

「度重なるM&Aで創業の精神が失われ、技術力も輝きを失っていました」

メグ・ホイットマン氏は2011年、パソコン機器大手Hewlett-Packard Company（現HP）のCEOに就任した当時をこう振り返る。1939年に設立され、「シリコンバレーの発祥」ともされる同社は、パソコンの競争激化や不正会計によるトップの引責辞任・解雇などで、経営不振に陥っていた。

従業員約38万人、年間売上高1350億ドルという巨大企業の経営再建を託されたホイットマン氏は、トップ就任から最初の100日間でまず「問題の所在を明らかにすること」に努めたという。

「時間をかけて戦略をじっくり練るべきだというのが私の考えです。正しい戦略があれば実行が多少不完全でもなんとかなりますが、戦略そのものが間違っていれば、どれだけうまく実行できたとしても無駄になってしまいます」と、ホイットマン氏。

商品ラインナップや市場競争力、収益力などを詳細に分析した結果、同氏は会社が「二つのまったく異なる事業を抱えている」ことに注目した。一つはパソコンとプリンターを扱う事業、そしてもう一つはサーバーやストレージなど法人向け事業である。

「この二つの事業は、商品、コスト構造、競合他社、顧客層のすべてにおいてまったく別物でした。そこでパソコンとプリンターを扱うHPと、法人向け事業のHewlett Packard Enterprise（HPE）の2社に分割し、それぞれが独立して最良の経営判断を下せるようにしました。これはとても難しい決断で、分割協議に1年以上かかりました」

ホイットマン氏は同時に事業の在り方も見直した。特に重要なのはイノベーションの精神を取り戻すことだったという。同氏はさまざまな事業分野でコスト削減を推し進める一方、R&Dへの投資を増やし、HP研究所を通して先端テクノロジーの実用化に力を入れた。またシリコンバレーのエコシステムとの関係を強化するため、投資部門HPベンチャーズを設立し、毎年スタートアップ4～5社に投資。「シリコンバレーのエコシステムに入ることは、金銭的リターン以上の恩恵がある」と、同氏は狙いを語った。